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　　Google 公司给了全天下的步伐员一个抱负公司的典范：招最智慧的人、工程师驱动项目、宽松的事情氛围、勉励创新、20% 的自由时间我从前以为如许的公司肯定会乐成，但是事情到如今我却发明，那些模拟 Google 文化和事情方法的公司许多却活得很艰巨。

　　豌豆荚的故事

　　就在几天前，阿里巴巴公布收购豌豆荚，而生意业务价 并未对外公然。业界传言收购价为2

　　亿美金，但是豌豆荚团结首创人王俊煜并未认可。不管是不是 2 亿美金，一个未公然的收购价很大概是为了制止让各人以为难堪，这种难堪很大概是豌豆荚的收购价 并不乐观。

　　从前面几轮豌豆荚的融资信息来看，豌豆荚仅仅在 2014 年就得到了 1.2 亿美金的融资，其时估 为10 亿美金，假如终极以 2 亿美金卖掉，那么真正归属给股东的回报应该寥若晨星，而浩繁员工的期权价 应该也就此成为一张废纸。

　　豌豆荚有类典范的技能主导型公司的气质。豌豆荚首创团队很多来自 Google，王俊煜从练习到结业不停都在 Google，豌豆荚内部文化极其自由开放、透明及扁平化。

　　但是技能主导型公司通常还会有另一个特点，就是会「看不起」运营事情，在《多面豌豆荚》一文中，作者写道：

　　豌豆荚工程师文化非常强，在公司内部，产物计划师和工程师是项目主导，运营、市场、商务的职位都排在第二位。固然豌豆荚把产物司理叫做 “产物计划师”，但豌豆荚的产物计划师是险些不支持运营、市场或商务运动的，这类计划需责备部外包。外包一方面本钱很高，另一方面周期比力长，由于计划师不在旁边，相同本钱要高很多。

　　作为最早的安卓应用市场，豌豆荚曾经是市场的老大，而它如今已经跌出了第一梯队。 豌豆荚在应用内搜刮方面的实验不停不太乐成。作为一家技能人才聚集的公司，豌豆荚更喜好用技能办理题目，应用内搜刮看起来更像是一个技能困难，而不是用户需求。随着应用市场业务的萎靡以及新产物没有得到突破，豌豆荚不得已只能卖给阿里。

　　有道的故事

　　网易有道是我第一份正式事情的店主，也是我以为文化非常贴近 Google 文化的公司。有道的首创人周枫是清华的年级第一，在清华念书时就是个风云人物。有道在建立之初，聚集了大量清华的同砚。有道精良的技能气氛进而吸引了大量高质量的步伐员，在我入职有道时，有道员工大部门都由清华北大的同砚组成。有道员工内里不乏大量 ACM 天下总决赛获奖选手和 NOI 金牌获奖选手。公司内部器重代码 code review，器重 wiki，器重技能分享，乃至也有 20% 时间的小我私家项目。我还记恰当时使用小我私家项目时间和黄东旭一起开辟了

　　Mac 版的有道云条记。

　　但是，技能上的上风并没有给有道带来贸易上的乐成。有道搜刮在苦苦挣扎一段时间后，直接放弃了搜刮业务。有道云条记不停没能找到符合的用户增长点和红利模式。有道惠惠做得非常早，但是仍旧用户比力小众。如今看来，只有有道辞书算是乐成的一个产物，但收入应该远远没有到达支持有道上市的水平。

　　有道在贸易上的崎岖也造成了职员的动荡。从前的大量高质量工程师，待在有道是为了创业乐成，以他们的气力很轻易挑选新的公司。以是在有道生长下坡的时间，很多多少员工去了 Google、BAT 等其他一线互联网公司，而我也是在谁人时间选择了参加猿题库创业。

　　豆瓣的故事

　　豆瓣也是一个技能氛围浓重的公司，阿北本身就是步伐员身世，以是豆瓣的工程师气氛特殊强，强到产物要做一个功效，技能会挑衅他，会问为什么要做这个功效。但是豆瓣按本身节奏办事的风 ，很快错过了移动互联网的时机。

　　技能主导型公司的短板

　　豌豆荚、有道、豆瓣，为什么聚集了大量良好的技能人才照旧没能乐成？实在从一个侧面阐明一个创业项目标乐成，技能只是各个条件中的一环罢了。除开技能自己，我们还必要在产物，计划，运营，内容，市场推广等多方面积极，才大概在竞争中占据上风。

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　　有道的运营推广在我看来不停是公司的短板，有道背靠网易，风俗于借助网易的大流量来获取用户，间接影响了有道本身在得到用户方面的实验。

　　从前听别人说「技能驱动或技能主导」的公司，我会以为很酷。如今我反倒以为，一家公司技能太强势，大概就会压抑产物或运营的声音，影响团体的竞争力。

　　看看四周乐成的创业企业，也有大量的公司刚开始并没有牛 的技能美娱国际平台，但是绝不影响别人在创业路上的发展。好比滴滴，直到很晚才找到符合的技能合资人。好比罗永浩，早期的 ROM 团队和硬件团队气力并不强。好比京东，早期用微软的 ASP 技能开辟网站。好比如今很火的健身应用 Keep，不停没有很强的技能团队。

　　但是他们都乐成了，如今的滴滴聚集了大量良好的 iOS 开辟者，还拿了苹果 10 亿美金的投资。罗永浩的软硬件团队早已洗手不干。京东已经不停地向业界输出着他们的技能积聚。我信赖 Keep 也会很好地办理掉他们的技能题目。

　　以是，除了少量像 Google 无人驾驶大概马斯克造火箭这类前沿技能创新项目外，技能在创业之路上，99% 的时间都不是要害因素，以是我们才会看着一家又一家顶着技能光环公司的陨落。

　　猿题库实在也算是一家顶着技能光环的公司，我们给高于大部门互联网公司的 offer，积极把从前在有道做的好的技能实践给传承下来。但是我们更明确，贸易的乐成才是最紧张的，以是我们更看重定时交付产物，更存眷用户数据。当产物上线时间和代码质量产生直接辩论时，我们会选择定时上线产物而做一些 dirty quick 的技能实现。更进一步地，我以为好的代码质量实在也是为定时上线办事的，我们写好的代码，只是为了以后在修改需求大概增长人手的时间，更节流时间，终极的效果照旧淘汰了开辟时间，包管了定时上线。

　　技能是一家互联网公司乐成的底子，但是除了技能自己，产物偏向、UI UE、市场推广、运营运动、内容建立同样紧张。作为技能职员，我们不应该抱有技能改变统统的良好感，而应该是以一个谦卑的姿态，让技能更好地为产物办事，由于只有产物的乐成才算是一家企业真正的乐成。

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